交付能力 · DELIVERY
你只需要把人带到场
流程、主控、后台、突发状况——那是我们的活。学校的年级活动、企业的部门内训、 产业园区的创新实训，用的是同一套东西：持证主控到场、自动化后台保护、 5 阶渐进式教学法、按 NPS 做质控。
- 学术团队认证
- 3 级梯队
- CAIE 9609 · AS
- 51/62 大纲小节被练到
- CAIE 9609 · A Level
- 42/54 大纲小节被练到
- 历史 NPS
- +37 ~ +58 九成场次落在
谁在主控台上
一场大型商业峰会的成功，取决于坐在主控台上的人。学术指导团队分三级，每一级都有可核验的门槛 —— 实操考试要在标准版上一人操四家公司、两个月内把留存收益扭正，跟场满两次才拿得到独立执棒资格。
你们需要自己派人学控场吗？
默认情况下，不需要。从前期的组织支持到现场的系统主控，我们的持证学术指导团队会全盘接管。你们只需要出人参与。如果你们希望长期自己开课 —— 企业内训师、校内教师、学生社团骨干都可以 —— 我们开放培训与认证通道，但这只是可选项，不是办一场活动必须承担的门槛。
学术指导
考核晋升可以独立主控快速版，并与学术顾问共同控标准版。理论与实操两关都要过，缺一不可。
硬性考核要求
- ✓实操考试：通过 1800 万紧急贷款
- ✓通过理论考试（含培训期间的讨论表现）
- ✓更新现有教材或 PPT，内容需贴合仿真系统中的经济与商管知识
- ✓完成 2 次跟场经历
独立主控快速版；随学术顾问共同主控标准版；主持或辅助常规社群活动
独立主持 20–120 人连续仿真对局
三级共用的规则
- 独立执 棒前置
- 同一版本跟场满 2 次，才能获得该版本的独立主控资格
- 实操考试怎么考
- 使用标准版一人操作四家公司，在两个月赛程内把留存收益恢复为正
- 理论考试怎么判
- 培训期间的讨论发言次数与质量计入评定 —— 低参与度即便实操通过，仍可能被判未通过
- 出问题怎么办
- 因失误造成投诉的，按严重程度降低排班优先级；公开场合不当言论，重则降级或取消资格
A / 先跑一场活动
没有既定教学任务，就先办一场
高中的年级活动与社团赛事、创新创业体验、低龄段营地。这类场合不对着考纲交差， 价值在学员自己经历了什么、事后记住了什么。
现场会发生什么 · LIVE
学会价值合作与非零和博弈
仿真里最难的从来不是算得比别人快，是在一屋子人都想保住自己那段利润的时候，看出哪些事只能一起做。下面三件事每一场都会发生。
在非零和的盘面上找双赢
一条产业链上，原料商想抬价、零售商想压价，中间的生产商两头受挤。三方各自守住自己那段，结果是整条链的出货量掉下来，谁的利润表都不好看。但协同定价、把总量做上去，蛋糕本身会变大 —— 这在系统里是能算出来的账，不是一句口号。多数队伍要先亏一轮，才愿意坐下来谈。
给自己留后路
上游会断供。断了之后有两条路：去公开市场买现货，快，但成本一直压着利润；或者派人去谈新供应商，接下来两天继续停摆亏钱，等谈成了成本比断供前还低。两条都走得通，代价不同。真正拉开差距的是断供之前 —— 有没有备用供应商、账上的现金撑不撑得过停摆的那几天。
找到能把后背交出去的人
四个人分管市场、渠道、运营、财务，一个人签下的协议，另外三个人当场承担后果。有人报价前不打招呼，有人答应了做不到，也有人在最难的那天把自己那块扛住了。两天下来，谁靠得住、谁只是会说，所有人心里都有数 —— 这种判断力在教室里练不出来。
这些不是我们设计的剧本。它们是三级产业链、动态需求和真实损益表相互作用之后，每一场都会自己长出来的局面。
学术深度与国际大纲对标
剑桥 9609 和 IB Business Management 的大纲，我们都逐条过了一遍，标出哪些考点在对局里 真的会被逼着用到、哪些不会。分母是大纲自己的编号，你拿公开大纲就能核；没覆盖的也列出来。 IB 那份还能按 AO 等级拆开看 —— 需要分析评价、需要动手计算的那两层，正是仿真的位置。
企业与产业园区的实训不走考纲，看的是另一件事：这套东西回到工位上还剩什么。 两场面向成年学员的交付里我们直接问过 —— 55 份问卷，39 份认为比常规课程能带走更多， 数据和原话在这里。
教学法与国际课程体系对标
FE 5 阶教学法，以及对照剑桥 9609 与 IB Business Management 逐条做过的人工标注
Stage 1: Initiation
理解企业运转与市场生存团队总体目标：组内协作求助、供应链初步运转、理解企业增长与失败原因。
- · 4P 营销组合基础
- · 供需平衡与市场定价
- · 初级/次级市场调研方法
- · 价值链中的渠道定位
- · 渠道管理与商业目标对齐
- · 基础谈判技巧
- · 输入-输出转换过程
- · 效率衡量与库存管理
- · 准时交付意识
- · 资产作为生产资源的本质
- · 盈亏平衡点 (Break-even)
- · 管理会计与成本结构
精细化质量控制体系
真实口碑来自严肃问询。我们放弃模棱两可的模糊表格，用透明公开的 NPS 与满意度量表守护每一场活动的交付水准。
“你再次参加 / 推荐本项目的可能性有多高？”
我们放弃了花哨但主观的通用二维评估卡，将质量控制锚定在国际通行的 NPS (Net Promoter Score 净推荐值) 与五分制满意度量表上。真正的交付质量，来自参会者是否愿意用口碑投票。
严苛的统计纪律
- 01. 每一场比赛完结现场即时收集，填报率达 70%+
- 02. 未填写的问卷全部按中性分（Passive）计入分母，绝无数据筛选
已回收问卷的场次中，九成的净推荐值 (NPS) 落在
撑得住大场面的技术底座与品牌专属定制
没有复杂的客户端安装，单台设备打开浏览器就能掌控百人赛场。云端服务器自动监护异常状态，主控在现场随时可以介入。十二年来超过 500 场的平稳交付，是我们技术底座坚固性的最好证明。我们还支持定制专属登录页和 Logo，让整套系统完全挂上你们自己的招牌。
云端自动化监护
云端托管，系统自动监护异常状态。十二年、500 多场的平稳运行是对系统底层的最好证明。主控只需一台普通的笔记本或 iPad，打开浏览器就能稳稳拖起 300 人的大盘。
- ✓ 单浏览器轻量化部署
- ✓ 实时日志与状态监视
- ✓ 紧急状态回滚与主控介入
赛前赛中赛后，你不用自己扛
赛前你不用自己想怎么招人，赛中你不用盯着屏幕，赛后你不用自己写复盘。宣发工具包、主控 SOP、赛后能力诊断报告，都是现成的。
- ✓ 赛前：宣发与选手预热方案
- ✓ 赛中：主控 SOP 与紧急预案
- ✓ 赛后：数据化能力诊断报告
品牌植入与定制化
参会者从统一、稳定的官方入口登录。需要品牌曝光的话，大屏与系统里的活动名称和标识你可以自由替换（定制增值服务）。
- ✓ 统一的高可用登录界面
- ✓ 大屏幕活动名称自由修改
- ✓ 专属品牌 UI 定制 (付费选项)
真实交付现场 · 峰会图景
来自全国数十场商业仿真赛事的真实记录，展现工业化交付的现场质感与办会规格。
